Kerja Paksa Meningkat di Pabrik Sarung Tangan Karet Malaysia

Kerja Paksa Meningkat di Pabrik Sarung Tangan Karet Malaysia – Meningkatnya permintaan sarung tangan karet di tengah pandemi global virus corona telah memperburuk kondisi pekerja migran di pabrik-pabrik Malaysia yang menyediakan sebagian besar pasokan pakaian pelindung dunia, menurut sebuah studi baru oleh para peneliti Inggris.

ceasiamag

Kerja Paksa Meningkat di Pabrik Sarung Tangan Karet Malaysia

ceasiamag – Menarik banyak pekerja migran dari negara- negara Asia berpendapatan kecil, Malaysia menciptakan dekat 2 pertiga dari sarung tangan karet sekali gunakan yang dijual di semua dunia, tercantum ke Layanan Kesehatan Nasional Inggris. Pabrik- pabrik sudah memandang permohonan meningkat sepanjang satu separuh tahun terakhir, menciptakan rekor profit untuk pemiliknya.

Pabrik-pabrik sarung tangan Malaysia telah diganggu oleh laporan tentang kondisi kerja yang kejam selama bertahun-tahun, dengan jam kerja yang melelahkan untuk upah minimum, asrama yang sempit dan kotor serta cedera yang mengerikan. Penelitian oleh Pusat Kebijakan & Bukti Perbudakan & Hak Asasi Manusia Modern yang berbasis di Inggris, yang ditarik dari survei dengan sekitar 1.500 pekerja, mengatakan pandemi telah memperburuk kondisi.

Baca Juga : Pandemi Membuat Pekerja Garmen Asia Kehilangan Hampir $12 Miliar Upah

Temuannya terungkap dalam sebuah laporan berjudul, “Kerja Paksa dalam Rantai Pasokan Sarung Tangan Medis Malaysia Sebelum dan Selama Pandemi COVID-19: Bukti, Skala, dan Solusi,” pada 1 Juli.

“Ini adalah sektor di mana masalah perburuhan, kerja paksa mewabah. Ini mengakar, sudah lama, dan pandemi telah melihat beberapa indikator itu memburuk, sebagian karena masalah kesehatan dan keselamatan yang terkait dengan COVID-19 dan sebagian karena tekanan yang diberikan pada produksi oleh meningkatnya permintaan global untuk sarung tangan,” kata profesor Universitas Newcastle Alex Hughes, yang memimpin penelitian Inggris.

Kerja keras dan masalah

Para pekerja berkata pada tim peneliti kalau campuran antaran yang bertambah serta pegawai yang lebih sedikit, sebab pemisahan ekspedisi global yang mempersulit pabrik buat memuat lowongan, menaikkan titik berat pada mereka buat bertugas lebih keras, lebih kilat, serta lebih lama.

Pandemi juga membuat kondisi yang sudah padat di asrama pekerja, beberapa dijejalkan dalam 30 orang atau lebih ke sebuah ruangan, semakin berbahaya. Jarak dekat itu adalah tempat berkembang biaknya lonjakan kasus COVID-19 akhir tahun lalu dan gelombang infeksi terburuk Malaysia hingga saat itu.

“Fakta bahwa Anda memiliki pekerja, dan sebenarnya proporsi pekerja yang signifikan, tidak dapat mengambil cuti, saya pikir itu adalah masalah besar,” kata Hughes. “Akomodasi yang padat adalah yang lain – akomodasi yang padat, tetapi di bawah situasi pandemi sangat bermasalah.”

Hughes mengatakan mereka yang disurvei untuk studi di Inggris melaporkan bekerja rata-rata 12,02 jam sehari, lebih dari 12 jam yang diizinkan oleh hukum, yang berarti bahwa beberapa bekerja lebih banyak, dan sekitar sepertiga telah pergi sebulan tanpa hari libur. Sekitar satu dari 10 tidak memiliki satu hari libur dalam tiga bulan.

Pekerja yang dipaksa

Para peneliti menggunakan 11 tanda kerja paksa Organisasi Buruh Internasional PBB untuk mengukur sektor sarung tangan karet Malaysia.

Laporan tersebut menemukan bukti peningkatan empat di antaranya: kondisi kerja dan kehidupan yang kejam, pembatasan pergerakan, isolasi, dan lembur berlebihan, yang didefinisikan ILO sebagai jam lebih dari yang diizinkan oleh undang-undang setempat atau dilakukan di bawah ancaman.

Tim tidak menemukan perubahan signifikan dalam tingkat enam tanda kerja paksa lainnya kekerasan fisik dan seksual, intimidasi dan ancaman, penyimpanan dokumen identitas, pemotongan upah, penyalahgunaan kerentanan, dan penipuan dan menemukan penurunan jeratan utang.

Departemen Luar Negeri AS menurunkan peringkat Malaysia ke tingkat terendah dalam laporan Trafficking in Persons tahunan yang diterbitkan bulan ini, mencatat prevalensi kerja paksa. Washington telah menempatkan sarung tangan karet Malaysia dalam daftar barang yang dibuat dengan kerja paksa dan melarang impor dari produsen terbesar negara itu, Top Glove Corp. Bhd, selama setahun terakhir.

Asosiasi Produsen Sarung Tangan Karet Malaysia, yang mewakili pemilik pabrik sarung tangan di negara itu, menolak permintaan wawancara VOA untuk cerita ini.

Menanggapi penurunan baru-baru ini dalam laporan perdagangan AS, menteri sumber daya manusia Malaysia, Saravanan Murugan, mengatakan dalam sebuah pernyataan tertulis pada hari Senin bahwa pemerintah sedang berusaha untuk meningkatkan kondisi kerja bagi pekerja migran. Dia mengatakan para pejabat akan meninjau biaya yang dikenakan oleh perantara yang menemukan mereka pekerjaan dan akan menyelesaikan rencana aksi untuk mengatasi kerja paksa pada akhir tahun.

Advokat hak-hak buruh terkemuka Andy Hall, yang terus berhubungan secara teratur dengan pekerja migran Malaysia, setuju bahwa tingkat kerja paksa di sektor sarung tangan negara itu meningkat secara keseluruhan, meskipun ada perbaikan di beberapa pabrik.

“Kami telah melihat begitu banyak pekerja di industri selama COVID bekerja setiap hari, jadi mereka telah bekerja melebihi apa yang diizinkan di bawah hukum Malaysia dan jelas apa yang diizinkan di bawah standar internasional,” katanya.

Konvensi Jam Kerja ILO merekomendasikan tidak lebih dari 56 jam kerja per minggu.

Hall mengatakan sebagian besar pekerja migran di pabrik-pabrik sarung tangan Malaysia adalah pencari nafkah utama bagi keluarga mereka di rumah dan sering kali ingin bekerja lembur. Namun dia menambahkan bahwa mereka yang mencoba menolak panggilan perusahaan untuk lembur, baik di atas shift 12 jam atau pada hari libur, dapat menghadapi konsekuensi.

“Jika Anda pergi dan Anda berkata, ‘Dengar, saya tidak ingin lembur hari ini,’ perusahaan akan berkata, ‘Baiklah, tapi kami tidak akan memberi Anda lembur untuk sisa bulan ini. Jadi, baik Anda melakukannya atau tidak, tetapi jika Anda tidak melakukannya hari ini maka kami tidak akan memberi Anda [lembur] untuk bulan depan,'” kata Hall.

Seorang asisten supervisor di jalur perakitan mengatakan menolak panggilan untuk lembur di pabriknya dapat membuat mereka didenda, diturunkan pangkat, atau bahkan dipecat.

Berbicara kepada VOA dengan syarat anonim karena takut akan pembalasan, pria berusia 27 tahun, dari Bangladesh, mengatakan perusahaannya mengharapkan pekerja lini produksi untuk lepas landas tidak lebih dari dua hari dalam sebulan dan akan menurunkan mereka sekitar $25 untuk setiap hari tambahan. Sebagai seorang supervisor, dia bisa menjadi lebih buruk.

“Sebagai supervisor saya harus pergi. Jika saya tidak pergi, saya bisa kehilangan pekerjaan atau posisi saya sebagai supervisor, jadi saya tidak punya pilihan,” katanya.

Ketika pandemi tiba di Malaysia awal tahun lalu, dia mengatakan perusahaan juga menaikkan shift harian pekerjanya hingga 13 atau 14 jam tetapi menurunkannya kembali ke 12 seperti biasa menjelang akhir tahun tetapi hanya setelah auditor muncul dan mengatakan kepada manajemen untuk mengurangi.

“Itu bukan undang-undang, bukan kontrak, itu aturan mereka. Mereka lebih banyak pesanan, makanya mereka melakukannya,” katanya.

Daftar barang AS yang dibuat dengan kerja paksa

Sarung tangan karet yang diproduksi di Malaysia termasuk di antara enam barang yang ditambahkan Departemen Tenaga Kerja AS ke daftar barang yang diproduksi oleh kerja paksa tahun ini, kata departemen itu dalam sebuah laporan.
Untuk Malaysia, departemen tersebut telah mendaftarkan barang elektronik dan garmen sebagai barang yang diproduksi dengan kerja paksa, dan minyak sawit sebagai yang diproduksi oleh pekerja anak dan kerja paksa.

“Ada laporan bahwa orang dewasa dipaksa memproduksi sarung tangan karet di Malaysia. Kerja paksa sebagian besar terjadi di antara pekerja migran dari Bangladesh, India, Myanmar, dan Nepal yang bekerja di lebih dari 100 pabrik sarung tangan karet di seluruh Malaysia,” kata departemen itu dalam laporannya, tertanggal September.

Departemen mengatakan laporan menunjukkan sekitar 42.500 pekerja migran dipekerjakan di industri sarung tangan karet, dan sering dikenakan biaya perekrutan yang tinggi untuk mendapatkan pekerjaan yang sering membuat mereka terjerat hutang.

Para pekerja juga dipaksa bekerja lebih lama dari yang diizinkan di bawah hukum Malaysia, dan di pabrik-pabrik di mana suhu bisa mencapai tingkat berbahaya, kata departemen itu.

Presiden Asosiasi Produsen Sarung Tangan Karet Malaysia (MARGMA), Supramaniam Shanmugam, mengatakan dalam sebuah pernyataan bahwa laporan tersebut bersifat retrospektif dan industri mematuhi undang-undang dan peraturan Malaysia, dan oleh standar yang diberlakukan oleh negara-negara pengimpor.

Pembayaran remediasi dijanjikan dan hukuman

Dia mengatakan beberapa produsen sarung tangan besar sejak Juni mengumumkan komitmen lebih dari 250 juta ringgit ($60,24 juta) untuk memulihkan biaya perekrutan pekerja asing yang dibayarkan kepada agen di negara asal mereka yang tidak diketahui oleh majikan Malaysia mereka.

“Anggota MARGMA telah melaporkan bahwa mereka mempraktekkan repatriasi segera jika ada pekerja asing yang berisiko terjerat utang atau karena tidak jujur ​​dalam mengklaim tidak ada ikatan utang selama wawancara masuk mereka,” katanya, menambahkan layanan agen perekrutan yang bertanggung jawab akan dihentikan pada tandem.

Produsen sarung tangan terbesar di dunia, Top Glove Corp Malaysia, yang pengirimannya ke Amerika Serikat dilarang oleh Bea Cukai dan Perlindungan Perbatasan AS pada Juli atas tuduhan kerja paksa, mengatakan bulan ini telah menaikkan pembayaran remediasi menjadi 136 juta ringgit.

Kementerian sumber daya manusia Malaysia membersihkan Top Glove dari praktik kerja paksa setelah penggerebekan di salah satu pabriknya pada Juli.

Masalah lain yang dilaporkan DOL adalah ancaman hukuman, termasuk pemotongan upah dan dokumen identifikasi, dan pembatasan pergerakan.

Pemulangan hal terburuk yang bisa dilakukan majikan

Andy Hall, seorang spesialis hak-hak pekerja migran independen, yang telah melobi produsen sarung tangan Malaysia untuk memperbaiki kondisi pekerja dari anak benua selama berbulan-bulan, mengatakan pada hari Kamis (15 Oktober) dia terkejut dengan pernyataan hari ini oleh MARGMA – bahwa para anggotanya sekarang sedang berlatih. “pemulangan segera jika ada pekerja asing yang menimbulkan risiko jeratan utang atau karena tidak jujur ​​dalam mengklaim tidak ada ikatan utang selama wawancara masuk mereka.”

“Pengumuman yang mengecewakan ini muncul meskipun ada komitmen kebijakan penting dan lebih disambut lainnya, di samping langkah-langkah seperti biaya perekrutan pekerja asing dan penggantian biaya terkait, juga diumumkan baru-baru ini oleh industri,” kata Hall. “Perkembangan ini semua terjadi karena meningkatnya tekanan internasional untuk mengatasi risiko kerja paksa sistemik dan serius yang tetap melekat dalam proses produksi sarung tangan di Malaysia yang menyumbang 70% dari pasokan sarung tangan karet dunia.

“Kebijakan ‘repatriasi segera’ ini adalah tanggapan yang tidak tepat.. Ini adalah hal terburuk yang dapat direncanakan oleh majikan atau industri mana pun untuk mengancam mengirim pekerja asing yang sering dipaksa atau diancam yang direkrut secara tidak etis dalam jeratan utang atau kerja paksa kembali ke asal mereka. negara hanya karena berhutang atau tidak mengatakan yang sebenarnya.

“Ini adalah tindakan kontra-produktif yang, jika diterapkan, akan memperburuk situasi genting korban tanpa efek jera yang sama sekali bersamaan untuk memastikan sistem perekrutan yang lebih etis ke masa depan bagi pekerja asing seperti itu yang sangat membutuhkan pekerjaan.

“Mengancam untuk memulangkan korban dari proses rekrutmen yang tidak etis tanpa memahami konteks yang lebih luas dari ketidakmauan mereka untuk mengatakan yang sebenarnya tentang hutang dan/atau pembayaran yang harus mereka lakukan untuk mendapatkan pekerjaan tidak dapat diterima dan tidak efektif sebagai suatu pendekatan.

“Manajemen dan staf industri sarung tangan telah mendapat untung besar bersama pejabat pemerintah Malaysia, agen Malaysia serta agen dan broker negara asal (dan perantara lainnya) dari korupsi sistemik dan pemerasan yang terlibat dalam praktik perekrutan tidak etis yang melibatkan pekerja asing ke Malaysia selama bertahun-tahun. Korupsi dan pemerasan inilah yang telah menyebabkan pekerja asing yang sekarang bekerja di Malaysia membayar biaya dan biaya terkait perekrutan yang begitu tinggi kepada agen dan perantara negara asal dan tujuan dan dengan demikian jatuh ke dalam jeratan utang dan risiko tinggi kerja paksa di tempat pertama.”

Pandemi Membuat Pekerja Garmen Asia Kehilangan Hampir $12 Miliar Upah

Pandemi Membuat Pekerja Garmen Asia Kehilangan Hampir $12 Miliar Upah – Pekerja garmen Asia telah kehilangan hampir $ 12 miliar upah dan pesangon karena pengecer internasional membatalkan pesanan dan menuntut penurunan harga setelah pandemi, menurut kelompok hak-hak buruh.

ceasiamag

Pandemi Membuat Pekerja Garmen Asia Kehilangan Hampir $12 Miliar Upah

ceasiamag – Kampanye Pakaian Bersih mengatakan bahwa sekitar 1,6 juta pekerja garmen telah kehilangan pekerjaan mereka di tujuh negara Asia, termasuk Bangladesh, India dan Myanmar, dengan banyak yang menolak pembayaran pesangon. Pekerja di negara-negara yang disurvei, kecuali Indonesia, rata-rata kehilangan upah setara dengan upah dua bulan atau lebih.

Ketika pabrik-pabrik di seluruh Asia ditutup karena penguncian atau pembatalan pesanan, staf diberhentikan atau dibayar hanya sebagian kecil dari upah normal mereka, menciptakan masalah besar bagi pekerja di industri di mana upah rendah membuat sulit menabung.

Baca Juga : Pabrik-pabrik Eropa Berlomba Karena Produsen Melihat Asia Melemah

Khalid Mahmood, direktur Yayasan Pendidikan Buruh yang berbasis di Pakistan, mengatakan pemutusan hubungan kerja dan kekurangan pembayaran dalam rantai pasokan mode global senilai $2,5 triliun itu “tidak terjadi hanya di satu pabrik di Bangladesh atau Pakistan”.

“Ini terjadi di seluruh industri garmen [dengan] pekerja garmen secara global berutang $ 11,85 miliar,” tambahnya.

Sebagian besar pengecer mode barat memindahkan produksi pakaian dari negara asal mereka ke Asia selatan dan tenggara beberapa dekade yang lalu untuk mencari tenaga kerja yang lebih murah. Ini telah berjalan seiring dengan munculnya apa yang disebut mode cepat pakaian sangat murah yang dimaksudkan hanya untuk dipakai beberapa kali dan kemudian dibuang.

Ketika penguncian pandemi melanda Eropa dan AS, banyak pengecer terbesar di dunia menanggapi dengan menuntut diskon retroaktif yang besar atau menolak membayar pesanan, karena mereka awalnya khawatir akan kesulitan menjual pakaian. Pendapatan merosot di beberapa merek kelas atas, tetapi banyak pengecer besar telah kembali ke profitabilitas karena penguncian telah mereda.

H&M, pengecer fesyen Swedia, mengatakan pihaknya sadar bahwa jam kerja banyak pekerja garmen Asia telah dipotong karena “penguncian yang berlaku di seluruh dunia dan penurunan permintaan pelanggan”.

“Tidak dapat disangkal adanya kebutuhan untuk perubahan struktural di beberapa negara produsen garmen dengan sistem perlindungan sosial yang lemah,” kata perusahaan itu kepada Financial Times, mencatat bahwa selama “masa-masa yang belum pernah terjadi sebelumnya ini sepenuhnya mendukung praktik pembelian kami yang bertanggung jawab”.

Inditex, pemilik jaringan Zara Spanyol, yang memproduksi sebagian besar pakaiannya di Maroko, Turki, dan Spanyol, mengatakan telah membayar penuh untuk semua pesanan yang telah diproduksi atau sedang diproduksi ketika penguncian terjadi.

Ia juga mengatakan mendukung serikat pekerja dan perundingan bersama dalam rantai pasokannya “sebagai cara untuk mempromosikan hak-hak pekerja dan upah yang adil”.

Hubungan antara merek fashion internasional dan mereka yang menjahit pakaian telah lama mengalami ketidakseimbangan kekuatan.

Penurunan harga yang dibayarkan untuk pakaian buatan Asia, yang telah terbukti selama bertahun-tahun, telah dipercepat oleh pandemi, kata Christie Miedema, koordinator kampanye dan penjangkauan di Kampanye Pakaian Bersih.

“Kecepatan penurunan harga saat ini disebabkan oleh krisis banyak pabrik garmen yang kesulitan keuangan setelah pembatalan pesanan dan putus asa,” katanya.

Kelompok kampanye memperingatkan bahwa ketika tingkat infeksi virus corona terus meningkat di seluruh dunia, situasi pekerja garmen kemungkinan akan bertambah buruk. Ini memperkirakan upah dan kehilangan pekerjaan di kawasan itu berdasarkan pernyataan dari pengusaha, survei industri dan pekerja serta laporan media.

Kesetaraan gender dan pekerjaan yang layak di sektor garmen Asia

Laporan ini menyoroti pentingnya menangani kesetaraan gender di sektor garmen, sekaligus memberikan peta jalan aksi holistik kepada konstituen ILO dan pemangku kepentingan industri yang menempatkan pekerjaan yang layak dan keadilan sosial di jantung model bisnis pascapandemi. Laporan tersebut secara khusus mempertimbangkan kesetaraan gender dalam sektor garmen di Kamboja, Indonesia, Myanmar dan Vietnam.

Selama tiga dekade terakhir, sektor garmen di Asia telah menjadi pintu masuk utama bagi perempuan memasuki ekonomi formal, membawa serta peluang yang belum pernah ada sebelumnya untuk memajukan pemberdayaan ekonomi perempuan. Namun, sementara sektor ini telah memberikan peningkatan kesejahteraan ekonomi dan sosial bagi jutaan perempuan, banyak peluang yang masih belum terwujud karena kesenjangan gender yang terus-menerus melemahkan pencapaian Pekerjaan yang Layak untuk semua. Pandemi COVID-19 baru-baru ini telah menggarisbawahi dan semakin memperburuk banyak masalah ini.

Berdasarkan analisis perkembangan di wilayah tersebut, serta wawancara yang dilakukan dengan pemangku kepentingan terpilih, laporan ini bertujuan untuk menjelaskan pentingnya menangani kesetaraan gender saat ini, sambil juga memberikan peta jalan holistik bagi konstituen ILO dan pemangku kepentingan industri untuk bertindak untuk mempercepat kemajuan menuju kesetaraan gender dalam strategi yang lebih luas yang menempatkan pekerjaan yang layak dan keadilan sosial di jantung model bisnis pascapandemi.

Laporan ini mengidentifikasi beberapa pesan utama dalam mendukung aksi intensif dan sinergi untuk mempromosikan kesetaraan gender dan pemberdayaan perempuan dalam rantai pasokan sektor garmen di Asia, termasuk: kemungkinan (untuk perubahan), kekuatan, partisipasi, kemitraan, planet, kebijakan dan kemajuan.

Selain itu, dipandu oleh teori perubahan, pesan-pesan utama dan serangkaian rekomendasi yang dikembangkan dalam makalah ini, sebuah Peta Jalan untuk tindakan menuju kemajuan kesetaraan gender di sektor garmen telah disusun. Road Map ini bertujuan untuk mempromosikan peningkatan momentum, kerjasama dan sinergi untuk kesetaraan gender dalam sektor garmen Asia selama periode 2021-22. Draf ini saat ini terbuka untuk konsultasi.

Penelitian ini telah dihasilkan di bawah proyek Decent Work in Garment Supply Chains Asia, dengan dukungan keuangan dari Pemerintah Swedia (Sida). Kami berterima kasih kepada Pemerintah Swedia atas dukungannya yang berkelanjutan kepada ILO dalam visi bersama tentang kesetaraan gender, keberlanjutan, dan pekerjaan yang layak untuk semua.

Pekerjaan Layak di Rantai Pasokan Sektor Garmen di Asia

Proyek Pekerjaan Layak di Rantai Pasokan Sektor Garmen di Asia yang didanai oleh Pemerintah Swedia, memberikan tindak lanjut nyata terhadap resolusi yang diadopsi pada tahun 2016 oleh Konferensi Perburuhan Internasional mengenai pekerjaan layak dalam rantai pasokan global.

Tujuan proyek

Proyek ini bertujuan untuk berkontribusi pada perbaikan kondisi kerja dan hak-hak pekerja perempuan dan laki-laki serta peningkatan dialog sosial, produktivitas, kesetaraan gender dan kelestarian lingkungan di sektor garmen di Asia. Untuk mencapai hal ini, proyek akan memberikan intervensi terfokus di dua bidang kerja yang saling melengkapi: pertama, dengan memperkuat pengetahuan tentang temuan penelitian, praktik yang baik dan perangkat di empat bidang masalah utama dan saling terkait:

1. sistem dialog sosial dan hubungan industrial
2. kemajuan kesetaraan gender
3. peningkatan produktivitas dan daya saing dan
4. mengurangi dampak lingkungan. Kedua, dengan memperkuat koordinasi di antara banyak pemangku kepentingan yang telah secara aktif bekerja untuk memastikan pekerjaan yang layak di industri garmen di Asia.

Penerima manfaat sasaran

Perempuan dan laki-laki yang bekerja di sektor garmen di Asia yang akan melihat hak dan kondisi kerja mereka meningkat sebagai hasil dari proyek tersebut.

Hasil proyek

Konstituen ILO dan pemangku kepentingan lainnya serta jaringan regional menggunakan platform dan penelitian yang tersedia serta alat yang disesuaikan untuk pengembangan kebijakan inklusif, kerja sama tempat kerja, dialog sosial, dan perundingan bersama.

Peningkatan ketersediaan dan advokasi untuk rekomendasi kebijakan berbasis bukti untuk kesetaraan gender di sektor garmen.
Employer and Business Membership Organizations (EBMOs) dan aktor kunci telah meningkatkan pengetahuan dan kapasitas, diterapkan untuk mendukung produktivitas dan daya saing di sektor garmen.

Peningkatan kapasitas keberlanjutan lingkungan para aktor kunci dalam memastikan Transisi yang Adil di sektor garmen di Asia
Aktivitas utama

Generasi dan berbagi pengetahuan

Kumpulan pengetahuan sensitif gender tentang hubungan industrial, kesetaraan gender dan menutup kesenjangan gaji, praktik yang baik untuk produktivitas, daya saing dan kondisi kerja, serta tentang inovasi lingkungan, sistem regulasi lingkungan, dan akses keuangan untuk usaha kecil dan menengah (UKM) akan dikembangkan. Untuk berkontribusi pada berbagi pengetahuan dan pengalaman, platform berbasis web regional akan tersedia untuk komunitas besar pemangku kepentingan.

Peningkatan kapasitas

Proyek ini akan membangun kapasitas mitra melalui serangkaian perangkat pelatihan dan konsultasi ILO. Alat dan bahan panduan ini akan meningkatkan kapasitas mitra kelembagaan, organisasi pengusaha, asosiasi bisnis afiliasi, dan pusat pelatihan untuk membantu perusahaan manufaktur mengembangkan sistem yang memastikan kualitas, mengurangi dampak lingkungan, menghilangkan pemborosan, dan memperkuat daya saing. Pengembangan kapasitas organisasi pekerja akan bertujuan untuk meningkatkan sistem hubungan industrial, berdasarkan pelaksanaan hak atas kebebasan berserikat secara efektif dan penguatan perundingan bersama di tingkat perusahaan, sektoral dan nasional.

Advokasi dan jaringan

Proyek ini akan menyelenggarakan dua pertemuan tripartit plus regional untuk memberikan kesempatan lebih lanjut untuk membahas isu-isu yang terkait dengan empat prioritas tematik yang saling terkait. Satuan Tugas Gender Regional untuk Sektor Garmen, yang terdiri dari mitra dan pakar di sektor ini dan dari seluruh wilayah juga akan dibentuk untuk mengadvokasi, memperjuangkan, mendorong, dan mempromosikan agenda kesetaraan gender di seluruh wilayah. Sebuah jaringan penelitian regional untuk kelestarian lingkungan juga akan dibentuk untuk menyediakan tinjauan sejawat dan berbagi pengetahuan tentang temuan-temuan proyek.

Alasan Mengapa Pabrik Chip Komputer Di Asia Memproduksi Lebih Lama

Alasan Mengapa Pabrik Chip Komputer Di Asia Memproduksi Lebih Lama – Christopher Belfi sedang menunggu meja di sebuah resor tepi danau dekat kota Upstate New York ini satu dekade lalu ketika dia mendapatkan jeda karir yang dia tunggu-tunggu undangan untuk bekerja di pabrik semikonduktor.

ceasiamag

Alasan Mengapa Pabrik Chip Komputer Di Asia Memproduksi Lebih Lama

ceasiamag – Belfi, yang baru saja lulus dari Universitas Negeri New York di Albany dengan gelar teknologi, mulai mengobrol dengan dua pelanggan yang ternyata adalah manajer di pabrik semikonduktor terdekat. “Saya dulu melatih tim robotika di perguruan tinggi. Dan jadi kami hanya berbicara tentang itu. Mereka meninggalkan kartu nama mereka di buku cek saya, dan saya melamar dan tidak pernah kembali,” kata Belfi.

Dia memulai sebagai teknisi, memperbaiki peralatan otomatis yang membawa wafer silikon dari mesin ke mesin. Pada waktunya, ia bangkit untuk mengawasi sistem otomatis yang mendorong ribuan pod di sepanjang trek di langit-langit, masing-masing membawa 25 cakram mengkilap yang suatu hari nanti akan memberi daya pada ponsel, pesawat terbang, atau kantong udara otomotif.

Baca Juga : Bagaimana Asia Menjadi Pusat Manufaktur Dunia

Akhir-akhir ini ada lebih banyak pod yang memenuhi trek tersebut, karena pabrik GlobalFoundries salah satu dari segelintir pabrik serupa di Amerika Serikat — berlomba untuk memenuhi permintaan chip komputer yang melonjak .

Komponen kecil adalah otak di balik rangkaian elektronik yang terus berkembang, mulai dari sikat gigi dan lemari es hingga penyedot debu dan mobil. Penjualan chip global diperkirakan tumbuh 20 persen tahun ini dan 9 persen tahun depan karena smartphone dan laptop menggunakan lebih banyak komponen. Bahkan produk yang paling biasa — ban, bel pintu, dan bola lampu — sekarang membutuhkan chip untuk membuatnya berfungsi .

Namun biaya besar untuk membangun pabrik semikonduktor dan proses berbulan-bulan yang diperlukan untuk membuat chip berarti permintaan global jauh melebihi pasokan. Itu telah memaksa pembuat mobil dan pengguna chip lainnya untuk menganggur produksi dan mendorong anggota parlemen untuk mendukung subsidi federal untuk mencoba meningkatkan manufaktur chip AS.

Ada ratusan perusahaan yang merancang chip komputer tetapi kurang dari dua lusin secara global yang memproduksinya dalam jumlah besar, membuat pabrik-pabrik itu berada di bawah tekanan besar.

Banyak fasilitas terbesar berada di Taiwan, yang sekarang memproduksi 20 persen semikonduktor dunia dan lebih dari 90 persen chip berteknologi tinggi, menurut laporan yang ditugaskan oleh Asosiasi Industri Semikonduktor , yang menyebut dirinya sebagai “suara industri semikonduktor. ”

Asia secara keseluruhan memproduksi sekitar tiga perempat semikonduktor global, sementara Amerika Serikat memproduksi sekitar 13 persen. Untuk meningkatkan produksi AS, Senat menyetujui subsidi sebesar $52 miliar bulan lalu untuk pabrik baru dan penelitian chip. Langkah itu, yang didukung oleh Presiden Biden, masih harus membersihkan DPR, di mana itu belum ditambahkan ke undang-undang yang tertunda.

GlobalFoundries, yang sepenuhnya dimiliki oleh pemerintah Abu Dhabi dan bermarkas di Malta, 30 menit di utara Albany, merupakan salah satu sumber utama produksi AS. Pabrik Malta beroperasi 24 jam sehari, memompa keluar 500.000 wafer silikon rumit setahun yang kemudian dipotong menjadi chip individu.

Ratusan karyawan mengenakan alat pelindung yang rumit yang dikenal sebagai pakaian kelinci pada awal setiap shift, untuk mencegah serat atau rambut yang tersesat agar tidak mengotori wafer. Bahkan setitik debu pun dapat merusak proses pembuatan keripik yang melelahkan.

Sebelum memberikan The Washington Post tur pada pagi baru-baru ini, Belfi mengenakan: dua lapis sepatu bot, dua pasang sarung tangan, jaring rambut, tudung, dan jumpsuit. Kacamata pelindung dan masker wajah juga standar, jadi beradaptasi dengan protokol covid-19 “tidak jauh berbeda,” kata Belfi. Dia mengelola 95 orang dan telah belajar mengidentifikasi mereka dalam setelan jas mereka. “Anda mengenali orang dari langkah mereka berjalan,” katanya.

Pabrik dipenuhi dengan dengungan statis mesin senilai $10 miliar dan pancaran cahaya kuning yang hangat, yang melindungi wafer peka cahaya dari kerusakan.

Cakram silikon 12 inci terlihat seperti cermin mengkilap dan halus saat tiba di pabrik. Tiga bulan kemudian mereka ditutupi dengan etsa rumit yang membentuk miliaran transistor, sakelar mikroskopis yang mengontrol arus listrik dan memungkinkan chip melakukan tugas. Ada sekitar 700 langkah pemrosesan di sepanjang jalan, di mana puluhan lapisan pola dicetak dan diukir di atas satu sama lain, mengikuti desain yang disediakan oleh setiap pelanggan chip.

“Pikirkan tentang membuat kue,” kata Belfi di tengah kebisingan mesin. “Dalam hal ini akan menjadi kue 60 hingga 75 lapis, dan kue itu dibuat selama kurang lebih dua setengah, tiga bulan. ”

Untuk membuat setiap lapisan, wafer dilapisi dengan bahan kimia peka cahaya. Kemudian printer berteknologi tinggi yang dikenal sebagai mesin litografi memproyeksikan pola kecil yang sama berulang-ulang di seluruh wafer, seolah-olah itu mencap pola yang sama pada setiap kotak kotak-kotak, dengan setiap kotak mewakili chip masa depan.

Setelah itu, mesin etsa mengukir pola-pola itu ke dalam wafer, dan lebih banyak bahan kimia disimpan dan dipanggang ke permukaan. Proses ini berulang-ulang karena pola yang berbeda diletakkan di atas satu sama lain untuk membuat lusinan lapisan transistor. Kemudian lapisan-lapisan tersebut dihubungkan satu sama lain melalui kabel tembaga untuk memungkinkan sinyal dan daya mengalir ke seluruh chip. Pod yang membawa wafer jarang beristirahat selama proses tiga bulan ini, berpindah dari mesin ke mesin sesuai dengan rute yang telah diprogram sebelumnya.

Belfi dan para insinyur lainnya ada di sana untuk memastikan mesin tidak rusak, tugas yang semakin mendesak saat permintaan melonjak. Mesin di pabrik chip biasa, yang dikenal sebagai fab, beroperasi sekitar 90 persen dari waktu, dengan 10 persen waktu henti untuk pemeliharaan terjadwal atau mendesak.

Peralatan yang paling penting dan mahal di pabrik adalah mesin litografi yang mencetak desain rumit pada wafer. Pabrik Malta memiliki 20 di antaranya; masing-masing biaya sekitar $ 100 juta.

“Ketika mesin itu rusak, penting bagi Anda untuk memperbaikinya dengan cepat,” kata Peter Benyon, manajer umum pabrik, yang sebelumnya menjalankan pabrik GlobalFoundries di Singapura.

Musim panas lalu, saat permintaan chip melonjak, salah satu mesin litografi pabrik Malta tidak berfungsi. Biasanya pabrikan peralatan, perusahaan Belanda ASML, akan mengirim seorang insinyur untuk membantu memperbaikinya, tetapi karena krisis virus corona , itu tidak mungkin. Jadi sebagai gantinya, seorang teknisi pabrik yang mengenakan headset augmented reality terhubung dengan insinyur ASML di Belanda sehingga mereka dapat melihat bagian dalam mesin dan mengawasi perbaikan, kata Benyon.

Membuat mesin kembali online dengan cepat dapat membantu pabrik mengeluarkan lebih banyak chip. Jadi bisa mengurangi jumlah chip yang rusak per wafer, kata Benyon.

Tapi secara dramatis meningkatkan output berarti membangun pabrik baru. Pada tahun depan, pembuat chip akan mulai membangun 29 pabrik baru di seluruh dunia, menurut SEMI, sebuah asosiasi industri. China dan Taiwan akan membangun lebih dari setengahnya masing-masing delapan diikuti oleh enam di Amerika Serikat, tiga di Eropa dan Timur Tengah dan masing-masing dua di Jepang dan Korea.

Amerika Serikat memproduksi lebih dari sepertiga chip dunia pada awal 1990-an, tetapi produksi bergeser ke Asia karena perusahaan chip mencari tenaga kerja yang lebih murah, dan ketika Taiwan, Korea Selatan, dan China mulai mensubsidi manufaktur chip secara besar-besaran.

Investor juga menekan perusahaan chip AS untuk fokus pada desain semikonduktor dan melakukan outsourcing manufaktur ke Asia karena biaya besar yang dibutuhkan untuk mempertahankan pabrik chip, menurut Glenn O’Donnell, analis teknologi di perusahaan riset pasar Forrester. “Ini adalah produk sampingan dari mentalitas Wall Street jangka pendek yang harus diterima semua orang karena Anda harus memuaskan Wall Street,” katanya.

Khawatir bahwa pendulum telah berayun terlalu jauh, para pejabat dan anggota parlemen AS sekarang bersemangat untuk membangun kembali produksi chip dalam negeri dengan bantuan subsidi federal. Karena chip menjadi lebih penting bagi sistem senjata dan ekonomi secara keseluruhan, terlalu banyak mengandalkan Asia merusak keamanan nasional, kata mereka.

“Memiliki Amerika memiliki pasokan semikonduktor yang kuat adalah penting untuk pertahanan nasional dan keamanan ekonomi kita,” kata Pemimpin Minoritas Senat saat itu Charles E. Schumer (DN.Y.) selama kunjungan ke pabrik New York tahun lalu, saat ia mempromosikan RUU pendanaan federal.

GlobalFoundries berencana untuk memperluas produksi pabrik Malta setidaknya seperempat jika menerima beberapa subsidi federal yang disahkan oleh Senat, kepala eksekutif Tom Caulfield mengatakan dalam sebuah wawancara Februari. Beberapa pelanggan perusahaan juga siap berinvestasi untuk memperluas produksi guna mengamankan pasokan yang stabil, kata Caulfield.

Tujuannya adalah untuk menggandakan kapasitas produksi di Malta di tahun-tahun mendatang dengan pendanaan dari perusahaan, pelanggannya, dan pemerintah federal, kata juru bicara Michael Mullaney.

GlobalFoundries menggunakan kombinasi investasi serupa untuk meningkatkan produksi di pabriknya di luar negeri; rencana perluasan pabrik chip senilai $4 miliar di Singapura termasuk pendanaan dari pemerintah Singapura.

Intel yang berbasis di California, sementara itu, telah berjanji untuk menghabiskan $20 miliar untuk membangun dua pabrik di Arizona. CEO Intel Pat Gelsinger mengatakan Amerika Serikat harus bertujuan untuk meningkatkan pangsa produksi chip globalnya kembali di atas 30 persen.

Untuk saat ini, pabrikan AS akan kesulitan menandingi biaya rendah dan kecanggihan pesaing Asia mereka, menurut Steven Vogel, ketua program ekonomi politik di University of California di Berkeley, yang telah mempelajari industri chip.

“Taiwan dan Korea adalah yang terbaik di dunia dalam hal harga dan kualitas,” katanya. AS harus mengambil langkah-langkah untuk membangun kembali manufaktur semikonduktornya, tetapi “ada manfaat efisiensi yang sangat besar bagi rantai pasokan global,” katanya.

Pabrikan paling maju TSMC Taiwan dan Samsung Korea Selatan – keduanya telah mengumumkan rencana untuk membangun pabrik baru di Amerika Serikat dan diharapkan memenuhi syarat untuk subsidi federal jika mereka menjadi undang-undang. Perusahaan chip telah menekankan perlunya pendidikan STEM dan pelatihan pekerja yang lebih baik untuk mempersiapkan tenaga kerja manufaktur semikonduktor.

“Bagi kami, salah satu kesulitan sebenarnya adalah mendapatkan orang-orang hebat karena banyak dari apa yang Anda lihat di sini, tidak banyak perguruan tinggi yang menawarkan kurikulum seputar manufaktur semikonduktor,” kata Belfi.

Ada beberapa mantan mekanik mobil di tim Belfi, dan beberapa mantan mekanik Angkatan Udara yang biasa memperbaiki pesawat. “Banyak gairah luar mereka berada tepat di atas Saratoga Speedway,” katanya, mengacu pada trek balap mobil stok terdekat. “Kami mencari keterampilan teknis, latar belakang mekanik.”

Kelompok lain di pabrik mencari karyawan dengan gelar dalam ilmu material, kimia atau teknik, katanya. GlobalFoundries menawarkan program magang yang memberikan pelatihan kerja selama dua tahun kepada karyawan tanpa gelar, dan bekerja dengan community college untuk membantu merancang kurikulum terkait chip.

Belfi sendiri mempelajari sebagian besar perangkat lunak dan ilmu komputer di perguruan tinggi tetapi lebih suka membangun sesuatu, yang dia lakukan untuk bersenang-senang sambil melatih anak-anak sekolah yang bersaing dalam tim robotika. “Saya jauh lebih didorong oleh peralatan dan suka bekerja dengan tangan saya,” katanya.

Pentingnya Kontrol Pasar di Asia dan Kontrol Permainan Judi Online oleh Pemainnya

Kontrol pasar adalah salah satu komponen penting yang dimiliki oleh suatu perusahaan. Tanpa adanya suatu kontrol pasar, suatu perusahaan tidak bisa bertahan dalam waktu yang lama. Tidak hanya itu saja, ada banyak fungsi dari kontrol pasar yang harus diketahui demi keberlangsungan perusahaan. Berikut adalah pentingnya kontrol pasar dan pentingnya kontrol permainan judi online oleh para pemainnya.

Kontrol pasar memiliki manfaat yang sangat penting untuk perusahaan. Manfaat pertama dari kontrol pasar adalah untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan oleh perusahaan. Hal ini karena kontrol pasar memberikan arahan yang jelas kepada semua operasi marketing sehingga bisa mencapai tujuan tersebut dengan baik. Tidak hanya itu saja, kontrol pasar ini juga bisa membuat kerja dari departemen marketing untuk bisa bekerja secara efektif karena tujuan yang sudah jelas tersebut. Jika berjalan tanpa tujuan atau kontrol pasar, maka departemen marketing tidak akan tahu apa yang harus dilakukan sehingga tidak bisa mencapai tujuan tersebut dengan baik.

Kontrol pasar ternyata juga memberikan tugas yang jelas kepada setiap jajaran marketing, mulai dari pemimpin hingga anak buah. Dengan tugas yang jelas tersebut, setiap jajaran akan tahu masing-masing tugasnya dan tidak akan melakukan sesuatu yang tidak berkaitan dengan tugasnya tersebut. Pastinya hal ini juga bisa sangat menghemat waktu karena kesalahan-kesalahan yang mungkin akan terjadi bisa dihindari.

Manfaat utama dari kontrol pasar bukan hanya dua poin di atas karena ternyata kontrol pasar juga bisa membantu dalam menunjukkan kekurangan-kekurangan dari suatu perusahaan dalam mencapai tujuan yang sudah ditetapkan sebelumnya. Tidak hanya bisa membantu perusahaan untuk tahu kelemahannya saja, namun juga bisa membantu dalam menentukan cara-cara yang tepat untuk memperbaiki kesalahan-kesalahan tersebut untuk nantinya bisa dihindari di masa yang akan datang.

Permainan judi yang diberikan oleh situs judi juga perlu dikontrol dengan baik karena tidak bisa dihindari bahwa permainan tersebut memberikan beberapa dampak negatif yang bisa dirasakan oleh pemain. Pemain yang tidak memiliki kontrol permainan judi dengan baik tidak akan akan bisa bermain secara efektif dan nantinya juga tidak bisa mendapatkan keuntungan apapun dari permainan yang dipilih tersebut.

Melakukan kontrol pasar sangatlah membantu bagi suatu perusahaan untuk lebih efektif lagi dalam kegiatan pemasaran yang dilakukan. Untuk bisa melakukan kontrol pasar tersebut, departemen marketing perlu melakukan analisis terperinci mengenai tujuan yang akan dicapai dan bagaimana cara perusahaan untuk mencapai tujuan tersebut. Untuk lebih jelasnya, kontrol pasar tersebut harus menjawab lima pertanyaan penting.

Baca juga : Terapkan 3 Kunci Ini Agar Produk Menang Di Pasaran

Pertanyaan pertama adalah “Apa yang seharusnya terjadi?” Maksud dari pertanyaan ini adalah untuk menggarisbawahi tujuan apa yang diinginkan oleh perusahaan. Kedua, “Apa yang terjadi?”, merujuk pada bagaimana tujuan tersebut direalisasikan. Ketiga, “Apa yang telah terjadi?” adalah hasil dari pengaplikasian tujuan tersebut. Keempat, “Mengapa hal tersebut terjadi?” yang harus dijawab dengan alasan mengapa hasil tersebut yang muncul dan pertanyaan terakhir adalah “Apa yang harus dilakukan?” merupakan analisa lebih lanjut mengenai hasil sebelumnya dan langkah yang harus diambil untuk bisa lebih dekat dengan tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.

Pemain judi juga bisa belajar dari kontrol pasar tersebut untuk diaplikasikan ketika berjudi online. Pemain bisa menetapkan tujuan dan menganalisa bagaimana tujuan tersebut direalisasikan dan melakukan perbaikan-perbaikan yang perlu agar bisa bermain judi dengan lebih efektif. Dengan begitu, keuntungan bisa diraih dengan mudah oleh pemain.

Untuk bisa melakukan kontrol pasar yang efektif, suatu departemen manajemen harus menerapkan langkah-langkah yang tepat. Langkah-langkah tersebut nantinya bisa menjadi pedoman untuk melakukan kontrol pasar yang lebih terfokus pada tujuan dan bisa lebih membantu dalam menganalisis hasil-hasil yang ada sehingga tujuan yang sudah ditetapkan bisa tercapai dengan mudah.

Langkah pertama yang harus dilakukan pastinya adalah untuk menetapkan standar yang akan dicapai, seperti hasil yang diinginkan atau tujuan dari perusahaan. Setelah menetapkan standar tersebut, langkah selanjutnya adalah untuk menganalisis performa untuk mencapai standar tersebut atau hasil yang sudah dicapai. Jika sudah mendapatkan analisis tersebut, langkah berikutnya yang harus diambil adalah untuk membandingkan hasil yang dicapai dengan standar yang sudah ditetapkan sebelumnya. Di dalam langkah ini, analisis lebih lanjut mengenai bagaimana hasil tersebut dicapai juga harus dilakukan. Langkah terakhir adalah menetapkan solusi yang bisa menjadi suatu perbaikan dari hasil sebelumnya tersebut.

Suksesnya sebuah kontrol pasar tidak bergantung sepenuhnya terhadap karyawan itu sendiri, namun bagaimana perusahaan bisa bekerja secara efisien untuk meraih tujuannya. Untuk bisa bekerja secara efisien, tentunya harus memilih tipe kontrol pasar yang sesuai untuk bisa diaplikasikan ke perusahaan itu sendiri. Berikut beberapa tipe kontrol pasar tersebut.

– Kontrol Strategis dan Strategi Main Judi Online

Ada banyak sekali faktor eksternal yang mempengaruhi strategi pasar suatu perusahaan. Untuk bisa melakukan kontrol pasar dengan baik, pastinya perusahaan perlu memahami faktor eksternal tersebut. Beberapa faktor eksternal yang harus diperhatikan adalah anggapan klien terhadap nilai-nilai perusahaan, kebijakan, sistem, strategi orientasi klein, sikap karyawan, teknologi, pengetahuan, perilaku, dan juga keterampilan. Jika sudah memperhatikan faktor eksternal tersebut, audit marketing kemudian memetakan performa perusahaan untuk kemudian melakukan pekerjaan pemasaran yang berbeda.

Strategi main judi juga hampir mirip dengan kontrol strategi ini karena ternyata ada banyak faktor eksternal yang mempengaruhi kemenangan pemain ketika berjudi online. Tidak hanya pemilihan permainan judi saja, namun pemilihan situs judi hingga penggunaan bonus juga akan sangat mempengaruhi besarnya komisi di akhir permainan.

– Kontrol Efisiensi

Untuk bisa mengembangkan performa dari suatu perusahaan, manajemen dan pemasar terus bekerjasama. Pengembangan tersebut nantinya bisa memberikan efisiensi dan juga membuat kontrol pasar jadi lebih baik.

Kontrol efisiensi sendiri berfokus pada tiga hal yang berbeda, yaitu efisiensi pendistribusian, indikator efisiensi pemasaran, dan indikator efisiensi tenaga pemasaran. Tentunya ketiga hal tersebut juga mencakup hal-hal lain. Untuk efisiensi pendistribusian, hal yang dicakup adalah harga di mitra penyaluran dan distribusi produk. Untuk indikator efisiensi pemasaran dapat dilihat dari aktivitas periklanan untuk mencapai klien. Sedangkan untuk indikator efisiensi tenaga pemasaran dapat dilihat dari kemampuan dari tenaga pemasaran yang berhubungan dengan klien.

Kontrol pasar harus dilakukan secara terus-menerus agar bisa menganalisa kekurangan dan juga kelebihan yang ada di perusahaan tersebut. Dengan adanya kontrol pasar tersebut, perusahaan bisa tahu apakah tujuan dari perusahaan tersebut tercapai atau tidak. Kontrol dari permainan judi online juga harus dilakukan untuk memastikan bahwa tujuan yang diinginkan oleh pemain bisa tercapai dengan baik.